Mon expertise RH & parentalité au service de votre entreprise
Plusieurs façons de travailler
ensemble selon votre situation
Certaines entreprises me contactent parce qu'une salariée vient de leur annoncer sa grossesse et qu'elles ne savent pas par où commencer.
D'autres parce qu'un retour s'est mal passé et qu'ils veulent comprendre pourquoi pour ne pas réitérer.
D'autres encore parce qu'ils veulent structurer leur approche de la parentalité avant que les situations les y forcent.
Quel que soit votre situation, je vous propose une formule adaptée à vos besoins.
Formation Parentalité
& Management
Pour les managers qui veulent se préparer : avant, pendant et après le congé maternité.
Mon employée est enceinte. Comment anticiper son départ et prévoir son retour sans commettre d'impair ?
Cette question, je l'entends tout le temps et elle révèle une chose importante : les managers, en général, veulent bien faire. Ils manquent simplement d'un cadre pour le faire.
Cette formation d'une demi-journée le leur apporte sur les deux plans qui comptent :
La continuité d'activité et la relation avec la salariée.
Vos managers repartent avec :
La maîtrise du cadre légal pour ne pas se retrouver pris en faute
Les mots justes à chaque étape : l'annonce, la passation, le retour
Un plan de continuité d'activité structuré pendant l'absence de la salariée
Une méthode pour faire du retour un moment de réengagement plutôt que de friction
Le Guide Manager de la parentalité : support complet à conserver et à utiliser
Les checklists pour chaque phase : annonce, départ, pendant l'absence, retour
La FAQ juridique : ce que vous pouvez dire, ce que vous ne pouvez pas faire
Format : 1 Demi-journée · En groupe ou en individuel · Présentiel ou visioconférence
Public : Managers, dirigeants, DRH startups et TPME
Programme Spécial
« Parcours Maternité »
Pour les entreprises qui cherchent outils prêts à l'emploi, à mettre en place immédiatement.
Le congé maternité arrive dans trois semaines et la passation n'est pas encore organisée. Ou bien vous voulez être prêt avant que la situation se présente.
Dans les deux cas, ce programme a été pensé pour vous.
Il contient un kit complet d'outils opérationnels, pensés pour être utilisés dans le monde réel de l'entreprise, sans jargon RH administratif complexe.
Checklists pour chaque phase : de l'annonce au bilan à 30 jours après le retour
Scripts de conversation et do & don't pour chaque moment délicat
Un plan de continuité d'activité structuré, à adapter à votre contexte
Le cadre juridique complet : droits, obligations, délais
Des modèles de mails prêts à l'emploi
2 heures d'accompagnement individuel stratégique (divisibles selon vos besoins)
La sécurité juridique et organisationnelle sur toute la période
Une continuité réelle de l'activité, construite en amont
Un retour préparé et une salariée qui se sent attendue
Une posture managériale qui marque positivement
Accompagnement
Politique Parentalité & Environnement de travail
Pour les entreprises qui veulent aller plus loin que le congé et consolider le lien avec les parents-employés
Bien gérer le départ et le retour est essentiel. Mais la parentalité ne s'arrête pas au congé.
Les parents qui restent dans votre équipe continuent d'observer, chaque semaine, si votre entreprise est un lieu où ils peuvent rester, où ils se projettent à long terme.
Des réunions systématiquement placées à 8h ou à 18h. L'absence de politique de flexibilité claire. Un retour à temps partiel sans dispositif de compensation : ces signaux, vos collaborateurs les interprètent, parents ou non, et en tirent des conclusions sur ce que vaut votre culture d’entreprise.
Avec cet accompagnement, je vous aide à construire les politiques internes concrètes qui font la différence :
horaires de réunions compatibles avec des contraintes réelles, politiques de télétravail et de flexibilité, maintien de salaire au retour à temps partiel. Des dispositifs accessibles à toute structure, sans greenwashing social.
Un audit des pratiques actuelles et des signaux envoyés à vos équipes
Des politiques de flexibilité adaptées à votre modèle et à votre taille
Des dispositifs de retour progressif accompagnés financièrement
Un cadre de réunions compatible avec les contraintes parentales
Une communication interne qui pose ce cadre clairement
Direction RH
à temps partagé - HRBP
Start-ups & PME - International
Pour les entreprises en croissance qui cherchent une expertise RH sans avoir à recruter à temps plein.
Votre entreprise grandit et les sujets RH se multiplient.
Mais vous sentez que ce n'est pas encore le moment de recruter un DRH à temps plein, soit parce que la taille ne le justifie pas, soit parce que vous avez besoin d'une expertise pointue sur des sujets précis plutôt que d'un généraliste.
Structure et fondations : onboarding, suivi de carrière, processus RH clés
Pilotage des talents et de la culture d'entreprise
Accompagnement managérial sur les sujets sensibles, dont la parentalité
Construction et déploiement de politiques de parentalité adaptées à votre structure
Alignement entre vos ambitions d'entreprise et vos plans d'action RH
J'intègre votre équipe quelques jours par mois, avec l'implication d'une ressource interne et le recul d'une ressource externe.
Vous déléguez la complexité humaine pour vous concentrer sur votre cœur de métier
Vous accédez à une expertise senior à coût maîtrisé
Vous structurez vos RH avant que les situations urgentes vous y forcent
Vous bénéficiez d'une flexibilité qu'un recrutement interne ne permettrait pas
Faisons le point
ensemble
Vous ne savez pas encore quelle formule correspond à vos besoins ? 20 minutes suffisent généralement à y voir clair.
Le livre blanc
du congé maternité
Avant de prendre contact, je vous invite à découvrir mon livre blanc, pour comprendre ce qui se joue réellement pendant le congé maternité et apprendre à le gérer de A à Z.